名词解释：中国制造2025 — Canty的回答

一、是什么？
中国制造2025，是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。
二、怎么做？
首先，我们应该提升自己的价值。提升自己的价值有三种方式：第一，提升品牌的价值，品牌是一个企业的名片，体现了企业的社会地位和市场占有，所以品牌价值是衡量企业的产品质量，管理水平和发展趋势的首要评判方法。对此，我们应该发展口碑营销战略，即通过老顾客对我们的认可来吸引潜在顾客对我们的兴趣。同时，我们还应该在生产中善于发现和完善问题，提升我们的服务质量和生产效率，去提升老顾客对我们的认可；第二，加强企业人才的培养，人是公司发展的根本，人才的培养是公司持续发展的动力，在非标电气产业中，人才是难等可贵的，除了掌握必要的知识储备和应用技能，还需要一定的管控能力，所以积累经验就是电气工程师积累自身价值的过程，公司在发展过程中，除了要保证项目完成，还要保证人才价值的积累；第三，公司的创新能力，制造业是一个僧多肉少的市场，要想在市场中立于不败之地，或另辟蹊径，或出人头地，但是这两条道路都离不开创新，非标自动化行业竞争力度大，是一个供大于求的市场，所以建造方将有更多的考量方式，所以企业要通过创新跳出供大于求的市场，“中国制造2025”是发展智能工业的时代，智能工业就是要通过高新技术来降低劳动力在价值链中的作用，转向更为低廉和高效的数据来达到生产和控制的目的。
三、可能面对的问题
第一，企业管理方面的问题。企业管理的核心是管理者的决策。所以管理者的价值观对企业的管理会产生很大的影响。面对新型的工业市场和工艺标准，如果企业管理者缺乏敢闯敢拼的勇气，不愿意走出舒适圈，那么必然会被市场淘汰，但是如果企业管理者勇于利用年轻人，敢于发展新的市场，那么不论失败还是成功，都能拓宽发展空间。所以企业管理者在决策上应具备发展的眼光，更要勇于探索新的领域。
第二，技术方面的问题。技术是非标自动化的根本，不论是电气工程师还是安装工人，都需要足够的电气上的知识，尤其是电气工程师，并且非标自动化在发展上，更趋向于模块化和标准化，这就需要电气工程师有足够的能力进行技术上的改进和提升。结合“中国制造2025”的发展方向，制造业将向互联网和先进制造业方向发展，这就需要电气工程师有能力适应建设上的创新，解决改革带来的新的问题。
第三，国际上的影响。发达国家的再工业化和产业转移将对中国的制造业带来沉重的影响。发达国家通过发展信息化工业弥补了劳动力不足带来的成本问题，使得发达国家逐渐召回制造工厂。并且随着中国人口红利的消失，劳动力成本上升使得国内外工厂向劳动力更为低廉的国家转移，所以中国的制造业面临严重的挑战。“中国制造2025”则顺应制造业发展的趋势而产生，旨在从“中国制造”转变为“中国创造”“中国智造”和“中国质造”，这就要求我们制造业企业要在技术上进行创新，在业务能力上拓展和提升，在生产管理上严格管控。